1月29日，万达集团发布消息，腾讯、京东、苏宁、融创将以亿元入股万达商业。一石激起千层浪，行业巨头、投资金额、当事企业现状、明星企业家境遇，这条消息集合了太多吸引眼球的新闻要素。
但我们认为，这是近几年中国商业格局不断重构的一次典型体现。互联网和房地产可以说是新世纪中国最引人注意的两股商业力量，是明星企业家、首富、争议、新概念的诞生地。在新年伊始，两股力量开始大规模汇流。
为什么是这个时间点？又是什么样的原因驱动互联网和房地产龙头的联手？未来两股力量将如何实现融合？他们的合作是否如想象的那般完美无瑕？
地产商的被动转型
很多分析认为，万达和王健林处于多事之秋，与这几家的合作属于被迫无奈。当然，在经历了海外投资核查、酒店等资产变卖、敏感传闻之后，万达选择开放，有引入外部增援的动力。但如果从整个行业的视角来看，这或许只是一味催化剂，即使没有这样的遭遇，万达迟早也要面对产业升级问题。
先来看一下1月份，房地产行业的两条新闻。1月25日，北京两宗住宅用地出现流拍，纵观年整年，也仅有两宗流拍，而年第一个月就达到了这个数字。1月12日，央行公布了去年12月末和年全年的信贷数据，个人住房贷款余额增速比上年末回落14.5个百分点。如果我们再结合目前的金融监管风暴，去管道化、缩表成为关键词，这意味着对于长期以来依靠信托、资管产品、委托贷款等银子银行形式融资的地产商来说，资金断流风险加大。
从整个大环境来看，此轮房地产降温已成事实。如果说去年还有人幻想这是暂时性休克的话，现在可以说他们低估了最高层的意志力。年末，老大已经明确指出，房子是用来住的，不是用来炒的。按照目前的形式，在这个与政策高度关联的行业，未来几年很难再出现年以前越调越热的怪相了。
回到万达、融创、苏宁这样的地产企业，很长一段时间，其模式可谓简单粗暴，即融资、买地、盖楼、卖房。更多属于一种一锤子买卖，但当市场出现变化，横向扩张难以为继，必须寻找新的商业模式。
其实，早在5、6年前，SOHO已经率先进行了转型。潘石屹开始侧重持有和运营物业，在去年的半年报交流会上，小潘满面春风，在业绩大增的同时大谈轻资产模式、平台化共享经济模式等新词。去年12月份，苏宁+融创+恒大再次引发市场对于地产商转型的
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